全球染料中间体巨头-楚源集团，创建于1983年，经过30多年的艰苦创业，楚源集团已经发展成一家集生产、科研、工贸为一体的活性染料、颜料以及染料、医药中间体、生物制药、化肥、化机制造、宾馆及物业开发等为产业的综合性集团公司。
30几年的风雨历程中，楚源集团通过建立应急预案、加强预案演练、隐患排查和对重点危险源的监控，从源头上控制了事故隐患，湖北楚源集团怎么样，强化了事故预防工作。自集团成立一来，从未发生过重大环保事故，受到了上级部门的充分肯定。
全球染料中间体巨头-楚源集团，创建于1983年，湖北楚源集团，经过30多年的艰苦创业，楚源集团已经发展成一家集生产、科研、工贸为一体的活性染料、颜料以及染料、医药中间体、生物制药、化肥、化机制造、宾馆及物业开发等为产业的综合性集团公司。
要狠抓落实，就要努力提高执行力。楚源集团在多年的实践中，通过强化监管、纠偏防差，湖北楚源集团，摸索出了一套卓有成效的执行模式。一是强化领导，实施环保“一把手”工程。他们规定，环保工作由各级“一把手”牵头负责，并建立了一个责任体系：二是科学分工，明确各个岗位的环保职责。三是严格考核，湖北楚源集团公司，层层签订责任状。每年的年初，楚源集团都要与各子公司，各子公司都要与各部门车间层层签订环保工作责任状，明确环保工作的目标、责任，年终对照考核。