全球染料中间体巨头-楚源集团，创建于1983年，经过30多年的艰苦创业，楚源集团已经发展成一家集生产、科研、工贸为一体的活性染料、颜料以及染料、医药中间体、生物制药、化肥、化机制造、宾馆及物业开发等为产业的综合性集团公司。
为了降低污染物处理难度，削减污染物的排放，在近5年的时间里，石首楚源节能减排，楚源集团主动关、停、并、转了多条高污染的生产装备。依托科技创新，楚源集团树立“循环经济”观点，加强废物回收，变废为宝，石首楚源公司，积极推行“资源——产品——再生资源——再生产品”的综合利用的环保模式。
全球染料中间体巨头-楚源集团，创建于1983年，经过30多年的艰苦创业，石首楚源，楚源集团已经发展成一家集生产、科研、工贸为一体的活性染料、颜料以及染料、医药中间体、生物制药、化肥、化机制造、宾馆及物业开发等为产业的综合性集团公司。
要狠抓落实，就要努力提高执行力。楚源集团在多年的实践中，通过强化监管、纠偏防差，摸索出了一套卓有成效的执行模式。一是强化领导，实施环保“一把手”工程。他们规定，环保工作由各级“一把手”牵头负责，并建立了一个责任体系：二是科学分工，明确各个岗位的环保职责。三是严格考核，石首楚源高新科技股份公司，层层签订责任状。每年的年初，楚源集团都要与各子公司，各子公司都要与各部门车间层层签订环保工作责任状，明确环保工作的目标、责任，年终对照考核。